۱۴۸.۵

Pressure of LP

۱۵.۶۶۷

۱۴

۱۹.۳۳۳

۲۲.۳۳

۲۵

Motive steam from LP Drum

۰

۰

۳.۳۴۵۵

۳.۵۸۷۵

۰

تمامی دسته جواب های موجود در جدول(۴-۸) با بهره گرفتن از الگوریتم ژنتیک در ۶۰ نسل و با ۲۰ بار اجرای برنامه به دست آمده است و مجموعه جواب های به دست آمده بهترین جواب در بین مجموعه جواب های به دست آمده می­باشد. که البته بر اساس ماهیت الگوریتم ژنتیک که بر اساس احتمالات کار می­ کند ممکن است با اجرای دوباره­ی برنامه­ی کد نویسی شده مجموعه جواب بهتری نسبت اعداد فوق به دست آید. نکته قابل توجه آن است که در اجرای هر مرحله بهترین جواب مراحل قبل به عنوان ورودی به برنامه داده ­شد تا علاوه بر یافتن جواب های جدید که ممکن است بهتر از جواب پیشین باشد از جواب های قبلی نیز به عنوان یک کروموزوم اصلاح شده استفاده کرد.
همانطور که مشخص می­باشد جواب های به دست آمده برای حالت بهینه سازی به روش TOPSIS دارای جواب­هایی در محدوده­ جواب­های به دست آمده از بهینه­سازی­های تک هدفه است و همچنین در مواردی که جند مورد از بهینه­سازی­های تک هدفه به یک عدد مشترک در مجموعه جواب خود رسیده ­اند مجموعه جواب به دست آمده از روش TOPSIS نیز جوابی نزدیک به آن را انتخاب نموده است تا تمامی اهداف را پوشش دهد.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

در بخش­های بعد، نتایج حاصل از تغییر عوامل مختلف موثر در بهینه­سازی را که توسط الگوریتم ژنتیک تعیین می­شوند و یا به صورت ورودی به برنامه داده می­ شود را به ترتیب مورد بررسی قرار داده می­ شود و نتایج با نمودارها به نمایش در خواهدآمد
۴-۴-۲ بررسی نتایج حاصل از تغییر TBT
افزایش مقدار TBT، که دمای مرحله اول در واحد شیرین سازی آب می­باشد، موجب افزایش فشار مراحل موجود در واحد شیرین سازی افزایش اختلاف دمای بین مراحل و همچنین بالا رفتن دمای مایع اشباع خروجی از سیستم MED-TVC و ورودی به بویلر بازیاب خواهد شد.
به دلیل کاهش گرمای نهان و همچنین با پایین آمدن بخار ناشی از پدیده تبخیر ناگهانی در فشارهای بالاتر افزایش دمای TBT در واحد شیرین سازی آب موجب کاهش مقدار آب شیرین تولیدی خواهد شد اما از طرفی بالارفتن دمای مایع ورودی به بویلر بازیاب موجب افزایش دبی بخار تولیدی در مبدل بخار مستقل می­گردد که این امر اندکی باعث افزایش بخار محرک وارد شده به آب شیرین کن می­ شود اما در نهایت با افزایش TBT مقدار آب شیرین تولیدی به شدت کاهش خواهد داشت که این موضوع در شکل (۴-۳) نشان داده شده است.
شکل ۴-۴: تغییرات GOR با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۳: تغییرات آب شیرین تولیدی با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۵: تغییرات هزینه تولید آب شیرین با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۶: تغییرات هزینه­ تولید توان با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
با کاهش شدید مقدار آب شیرین تولیدی در واحد شیرین سازی آب و همچنین با افزایش اندک بخار محرک به طبع کاهش نسبت GOR (نسبت بهره) که از تقسیم آب شیرین تولیدی بر بخار محرک به دست می ­آید قابل انتظار خواهد بود که این امر نیز در شکل (۴-۴) نشان داده شده است.
افزایش فشار در مراحل آب شیرین­کن موجب کاهش هزینه­ های اولیه ساخت واحد شیرین­سازی و همچنین کاهش هزینه­ های تعمیر و نگهداری خواهد شد اما کاهش در میزان آب شیرین تولیدی موجبات کاهش درآمد کل سالیانه را فرآهم خواهد آورد. همانطور که در شکل (۴-۵) و (۴-۶) مشخص می­باشد در این مورد با انحراف از TBT بهینه میزان کاهش ایجاد شده در درآمده بیشتر از کاهش هزینه­هاست پس در نهایت موجب افزایش هزینه­ تولید آب شیرین و الکتریسته خواهد شد.
تغییرات اندک افزایش میزان هزینه­ تولید برق به دلیل بزرگ تر شدن مبدل حرارتی مستقل جهت بخار محرک در بویلر بازیاب و همچنین تغییرات هزینه­ تولید آب شیرین نیز به دلیل پائین آمدن مقدار GOR می­باشد که باعث بزرگتر شدن MED-TVC و افزایش هزینه­ های اولیه­ سیستم شیرین سازی آب برای تولید مقدار مشخصی از آب شیرین به نسبت GOR بالاتر خواهد شد.
میزان تخریب اگزرژی در اجزاء سیکل تولید توان و آب شیرین، تخریب اگزرژی کل و همچنین تخریب اگزرژی در سیستم آب شیرین­کن نیز به ترتیب در اشکال (۴-۷)، (۴-۸) و (۴-۹) قابل ملاحظه می­باشد.
شکل ۴-۷: تغییرات تخریب اگزرژی در اجزاء مختلف سیکل تولید همزمان با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۸: تغییرات تخریب اگزرژی کل مختلف سیکل تولید همزمان با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۹: تغییرات تخریب اگزرژی سسیستم آب شیرین کن با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
همانطور که ملاحظه می­ شود میزان تخریب اگزرژی در اجزاء سیکل تولید همزمان ثابت باقی خواهد ماند اما تخریب اگزرژی در سیستم آب شیرین کن بر اساس آنچه انتظار می­رود به دلیل افزایش اختلاف دما بین مراحل و بالارفتن دمای مراحل که موجب افزایش انتقال حرارت و پرت حرارتی می­ شود افزایش قابل ملاحظه­ای خواهد داشت که این موضوع باعث افزایش در تخریب اگزرژی کل نیز شده است زیرا تخریب اگزرژی در سیستم شیرین سازی در واقع بخش عمده­ی تخریب اگزرژی کل می­باشد.
شکل ۴-۱۱: تغییرات درآمد کل با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
شکل ۴-۱۰: تغییرات بازگشت سرمایه با تغییر دمای مرحله­ اول MED-TVC
با توجه به کاهش میزان آب شیرین تولیدی، بازگشت سرمایه تاخیر خواهد داشت و همانطور که در شکل (۴-۱۰) مشخص است میزان بازگشت سرمایه افزایش خواهد یافت البته تاثیر توان تولیدی به دلیل بالاتر بودن حجم توان تولیدی توربین­های گازی و بخاری بیشتر از تاثیر تولید آب شیرین در بازگشت سرمایه می­باشد به همین دلیل این تاخیر چندان زیاد نخواهد بود. همانطور که در شکل (۴-۱۱) نیز مشخص است میزان درآمد با کاهش میزان آب شیرین تولیدی تغییرات چندانی نخواهد داشت اما مطابق انتظار روند کاهشی دارد.
۴-۴-۳ بررسی نتایج حاصل از تغییرات فشار بخار پشت توربین
افزایش در فشار پشت توربین بخار به طبع باعث افزایش دمای بخار محرک ورودی به آب شیرین­کن و همینطور کاهش قابل ملاحظه میزان توان تولیدی در توربین بخار خواهد شد.
همانطور که در شکل (۴-۱۲) با افزایش فشار پشت توربین میزان توان تولیدی به شدت کاهش خواهد یافت به طوری که با افزایش فشار پشت از ۱ بار به ۷ بار توان تولیدی به میزان MW20 کاهش می­یابد. این کاهش در مقابل باعث افزایش مقدار آب­شیرین تولیدی به دلیل افزایش دما و آنتالپی بخار ورودی به آب شیرین­کن، خواهد شد که شکل (۴-۱۳) مؤید این مسأله است. همانطور که در این نمودار مشخص مقدار این افزایش تولید آب شیرین نیز قابل ملاحظه بوده و برای ۶ بار افزایش Kg/s 110 افزایش تولید آب شیرین وجود دارد.
شکل ۴-۱۲: تغییرات توان تولیدی به ازای تغییر در فشار پشت توربین
شکل ۴-۱۳: تغییرات آب شیرین­تولیدی تولیدی به ازای تغییر در فشار پشت توربین
با دلیل افزایش فشار پشت توربین بخار ورودی به آب شیرین کن به صورت سوپرهیت از توربین خارج می­گردد در نتیجه مقدار بخار اشباع وارد شده به مرحله اول افزایش می­یابد که این امر موجب افزایش آب شیرین تولیدی برای مقدار ثابت بخار محرک می­گردد و در نتیجه نسبت بهره افزایش خواهد یافت. در شکل (۴-۱۴) این امر نمایش داده شده است.
شکل ۴-۱۴: تغییرات نسبت بهره به ازای تغییر در فشار پشت توربین
با توجه به افزایش GOR در آب شیرین­کن انتظار می­رود که میزان هزینه­ تولید آب پائین بیاید و با توجه به کاهش شدید میزان توان تولیدی انتظار افزایش هزینه­ تولید توان به ازای هر KWh انتظار بی جایی نخواهد بود که این مسأله در شکل های (۴-۱۵) و (۴-۱۶) نشان داده شده است. لازم به ذکر است که میزان هزینه­ توربین با کاهش توان تولیدی به صورت خطی کاهش نمی­یابد و بر اساس رابطه­ موجود در بخش ۳-۶ غیر خطر است. و همینطور در مورد سیستم آب شیرین­کن نیز با افزایش حجم آب شیرین­ تولیدی به همان نسبت میزان هزینه­ ساخت آب شیرین­کن افزایش نخواهد یافت بلکه در تولید بالاتر این روند کندتر است. با این تفسیر می­توان روند غیر خطی را افزایش هزینه­ تولید توان و آب شیرین را در شکل های (۴-۱۵) و (۴-۱۶) تفسیر نمود.
شکل ۴-۱۵: تغییرات هزینه­ آب شیرین تولید به ازای تغییر در فشار پشت توربین
شکل ۴-۱۶: تغییرات هزینه­ تولید توان به ازای تغییر در فشار پشت توربین
حتی با افزایش شدید میزان آب شیرین تولیدی شدت کاهش توان تولیدی در توربین بخار موجب کاهش در درآمد کلی سیکل تولید همزمان خواهد شد که این موضوع در شکل (۴-۱۷) نشان داده شده است در واقع خارج کردن بخار سوپرهیت که هنوز توانایی تولید توان را خواهد داشت و استفاده از حرارت آن مقرون به صرفه نبوده و علاوه بر کاهش درآمد کلی نیروگاه موجب تاخیر در بازگشت سرمایه نیز خواهد شد. این امر در شکل (۴-۱۸) نشان داده شده است.
شکل ۴-۱۷: تغییرات درآمد به ازای تغییر در فشار پشت توربین
شکل ۴-۱۸: بازگشت سرمایه به ازای تغییر در فشار پشت توربین
با افزایش فشار پشت توربین با توجه به ورود بخار سوپرهیت به ترموکمپرسور و تبدیل این بخار، به بخار اشباع جهت ورود به MED، تخریب اگزرژی قابل توجهی در این حالت رخ خواهد داد که این امر به وضوح در شکل (۴-۱۹) موجب افزایش بیش از حد تخریب اگزرژی در واحد شیرین سازی­ آب شده است. در مقابل مطابق با شکل (۴-۲۰) میزان تخریب اگزرژی در توربین بخار کاهش خواهد یافت. اما این کاهش نمی تواند افزایش تخریب اگزرژی در آب­شیرین­کن را جبران کند و در نتیجه موجب افزایش تخریب اگزرژی کل نیز خواهد ­شود.
شکل ۴-۱۹: تخریب اگزرژی در اجزائ سیکل بخار به ازای تغییر در فشار پشت توربین
شکل ۴-۲۰: تخریب اگزرژی توربین بخار به ازای تغییر در فشار پشت توربین
با توجه به نمودارها و تحلیل­های انجام شده اگر بخار خروجی از توربین با فشار پشت به صورت بخار اشباع باشد بهترین حالت فشار خروجی را جهت کمترین میزان تخریب اگزرژی و بیشترین توان و درآمد خواهد داشت و در فشارهای بالاتر که بخار سوپرهیت است بهتر است از بخار جهت تولید توان استفاده نمود.

Alvarez, op.cit, pp. 439-40 ↑

• در این زمینه می توان به انتقادهایی که نسبت به محاکمه آیشمن در اسراییل صورت گرفته، توجه نمود. به نظر منتقدان این محاکمه توسط مقامات اسراییلی با هدف کلی ارعاب یهودی ستیزی و در مجموع مشروعیت بخشیدن به پیدایش کشور اسراییل صورت گرفت. به طوری که در این محاکمه درباره اقداماتی که توسط آیشمن برای نسل کشی یهودیان صورت گرفته، بزرگ نمایی صورت گرفته است.

  ( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

  Hannah, Arendt, Eichmann in Jerusalem: A Report on the Banality of Evil, Harmonds worth: Penguin 1994, pp. 258-298, In Cassese, “Reflections on International Criminal Justice“, op.cit, p. 6 ↑

• Kelsen, op.cit, p. 565 ↑

• به نظر کلسن تحقق این فایده منوط به این است که محاکمات کیفری را راهی برای تکمیل مسئولیت جمعی دولت ها برای تخلفاتشان از قواعد حقوق بین الملل از طریق افرادی بدانیم که به عنوان نماینده دولت، اعمالی در نقض حقوق بین الملل مرتکب می شوند. در حقوق بین الملل جرم عملی است که نه تنها به طور مستقیم به اشخاص دیگر زیان وارد می آورد، بلکه برای کل جامعه بین المللی زیان بار است. بنابراین مجازات مرتکب این عمل به این دلیل است که عمل برای جامعه بین المللی زیان بار است.
  Ibid, p. 565 ↑

• Mendez, Juan.E, “The Right to Truth“, Joyner,Christopher.C, Bassiouni, Cherif.M, eds, Reining In Impunity for International Crimes and SeriousViolations of Fundamental Human Rights: Proceeding of the Siracusa Conference 17-21 September 1998, A Association International e de Droit Penal, 1998, p. 265 ↑

• Cassese, “Reflections on International Criminal Justice“, op.cit, p. 8 ↑

• جهت تأیید این ادعا برای نمونه رجوع شود به: ماده ۲۷ اساسنامه دیوان بین المللی کیفری و ماده ۷ اساسنامه دادگاه بین المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق و ماده ۶ اساسنامه دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا در رابطه با عدم اعتبار دفاع مصونیت:
  Rome Statute of the International Criminal Court, Art. 27, Irrelevance of Official Capacity, op.cit; Statute of International Criminal Court for Yugoslavia, Art. 7(2), Individual Criminal Responsibility; Statute of International Criminal Court for Rwanda, Art. 6(2), Individual Criminal Responsibility
  رأی دیوان بین المللی دادگستری در دعوای کنگو علیه بلژیک در رابطه با اعتبار مصونیت در محاکم ملی کشورها و عدم اعتبار دفاع مصونیت در محاکم بین المللی تأییدی بر ادعای فوق است.
  Democratic Republic of the Congo v. Belgium .14 February 2002, Judgment, para. 61. Available at: http://www.icj- icj.org (Last Visited 16 May 2012) ↑

• مثال نقض این ادعا خودداری ناتو و ایالات متحده از بازداشت متهمان به جنایات جنگی بعد از توافقات صلح دیتون و استقرار ۶۰ هزار نیرو در بوسنی است. دلیل این امر احتمالاً در اتکای آمریکا به همکاری میلوسویچ در انعقاد این توافقات بوده است. توافقات دیتون هیچ یک از دولت ها را مسئول بازداشت متهمان به جنایات جنگی ننمود. این امر باعث شد که دادگاه بین المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق که امکان محاکمه غیابی متهمان را نداشت، عملاً تا ژوئن ۱۹۹۶ با وجود صدور کیفرخواست برای هفتاد متهم، تنها هفت نفر از آن ها را در بازداشت داشته باشد.
  Mutua, Makau, “Never again: Questioning the Yugoslav and Rwanda Tribunals“, Temple International & Comparative Law Journal, Vol.11, 1997, pp. 181-82 ↑

• مقر محاکم بین المللی عمدتاً در کشورهای ثالثی واقع شده اند که ارتباطی با جرم ارتکابی ندارند. برای نمونه مقر دادگاه بین المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق و دیوان بین المللی کیفری در لاهه و مقر دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا در آروشا در کشور تانزانیاست. ↑

• Ratner & Abrams, op.cit, p. 203 ↑

• Kelsen, op.cit, p .563 ↑

• Sohn, Louis.B, “From Nazi Germany and Japan to Yugoslavia and Rwanda: Similarities and Differences“, Connecticut Journal of International Law, Vol.12, 1997, p. 211 ↑

• Alvarez, op.cit, pp. 406-412 ↑

• برای توضیح بیشتر در رابطه با تبعیض آمیز بودن فرایند رسیدگی برای متهمان رده بالا و رده پایین در محاکم بین المللی و محاکم داخلی، رجوع شود به:
  Morris, Madeline.H, “The Trials of Concurrent Jurisdiction: The Case of Rwanda”, Duke Journal of Comparative & International Law, Vol.7, 1997 ↑

• Kelsen, op.cit, p. 564 ↑

• بعد از این که دولت جدید روآندا در میانه های سال ۱۹۹۴ برسرکار آمد به عنوان عضو غیردائم شورای امنیت خواهان کمک های بین المللی در تعقیب عاملان نسل کشی ۱۹۹۴ شد و پیشنهاد تشکیل یک دادگاه بین المللی برای رسیدگی به این جرایم را به شورای امنیت ارائه نمود. دولت روآندا خواهان این بود که صلاحیت این دادگاه شامل تمامی جرایم ارتکابی توسط رژیم هوتو از جمله بسیاری از اعمال ارتکابی آن ها قبل از موج کشتار آوریل ۱۹۹۴ شود. به علاوه این دولت امید داشت که کمک های بین المللی در قالب ترکیبی از محاکمه و تحقیق باشد و یا این که حداقل محل رسیدگی ها در خود روآندا باشد.
  Morris, op.cit, p. 353; Goldstone, Richard.J, “Justice as a Tool: Truth Commissions and International Criminal Tribunals“, N.Y.U.Journal of International Law and Politics, Vol.28, 1996, pp. 497-498 ↑

• Alvarez, op.cit, pp. 402-3 ↑

• علیرغم درخواست اوّلیه دولت جدید روآندا برای کمک های بین المللی جهت رسیدگی های کیفری به جرایم ارتکابی در این کشور، خود این کشور به قطعنامه شورای امنیت در تأسیس دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا رأی مخالف داد. دلایل مخالفت روآندا با این قطعنامه عبارت بودند از: دادگاه صلاحیت رسیدگی به جرایم ارتکابی بین اکتبر ۱۹۹۰یعنی زمانی که جنگ داخلی در این کشور شروع شد را ندارد و فقط محدود به وقایع سال ۱۹۹۴ شده است؛ دادگاه صلاحیت صدور حکم به مجازات اعدام را ندارد. در حالی که طبق قوانین داخلی وقت این کشور صدور حکم اعدام برای کسانی که متهم به این جرایم شده اند، مجاز بود؛ قضات دادگاه از کشورهایی هستند که در جنگ داخلی کشور نقش داشته اند، دوره مجازات متهمانی که در این دادگاه محاکمه و محکوم می شوند در کشورهایی غیر از روآنداست. بنابراین از نظر دولت روآندا این دادگاه پاسخگوی انتظارهای مردم روآندا نیست. برای اطلاع بیشتر از مواضع دولت روآندا رجوع شود به:
  Akhavan, Payam, “The International Criminal Tribunal for Rwanda: The Politics and Pragmatics of Punishment“, American Journal of International Law, Vol.90, 1996, pp. 504-08 ↑

• محاکمه «جین پاول اکایسو» اوّلین متهم در دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا که از ژانویه ۱۹۹۷ شروع شده بود در مارس ۱۹۹۸ به پایان رسید. به گزارش نیویورک تایمز با این سرعت، این دادگاه برای محاکمه ۳۵ نفر در حدود بیست سال زمان نیاز دارد. حتی با وجود همکاری دولت روآندا با دادگاه، برای دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا امکان محاکمه نود هزار نفر متهمی که در زندان های روآندا منتظر محاکمه اند (در برخی اسناد به صد و سی هزار نفر و در برخی اسناد دیگر به صد و بیست هزار نفر متهم در بازداشت اشاره شده است)، وجود ندارد.
  Sara Darehshori, Inching Toward Justice in Rwanda, N.Y. TIMEs,Sept.8, 1998, at A25, In Mutua, op.cit, p. 185 ↑

• طبق قوانین روآندا اگر دادستان از اقامه دعوا علیه شخصی خودداری نماید، خواهان ها می توانند همانند دعاوی مدنی، خودشان اقدام به اقامه دعوای حقوقی نمایند. به این ترتیب محاکم روآندا راه هایی جهت انتخاب نوع دعوا، انتخاب وکلا و طرح و نظارت بر دعوا در اختیار بازماندگان و قربانیان جرایم قرار می دهد. در حالی که این امکان در دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا وجود ندارد.
  Alvarez, op.cit, p. 405 ↑

• Daly, op.cit, p. 104 ↑

• Ratner & Abrams, op.cit, p. 159 ↑

• برای نمونه در آفریقای جنوبی حدود ۱۲ میلیون رند (واحد پول آفریقای جنوبی معادل ۱.۳میلیون دلار) هزینه صرف تعقیب وزیر دفاع سابق این کشور در دوران رژیم آپارتاید شد که در نهایت منجر به صدور حکم برائت شد.
  Ibid ↑

• نمونه ناقض این ادعا، مشکلات بودجه ای است که برای دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا در جریان محاکمه ی سه تن از مهم ترین متهمان به نسل کشی در این محکمه به وجود آمد. اوّلین جلسه استماع دادگاه در ژانویه ۱۹۹۷ دربین اتهام های ارتشأ و سؤمدیریت دادگاه برگزار شد. گزارش یک تحقیق از این دادگاه اعلام می دارد که دادگاه فاقد سوابق مالی معتبر، پرسنل آموزش دیده، حقوقدان و بازجو و فاقد سلول های زندان و اتاق های دادگاه است و مورد بی توجهی سازمان ملل قرار گرفته است.
  Mutua, op.cit, p. 184 ↑

• در حالی که هدف دولت جدید روآندا ـ که برخاسته از توتسی ها بود ـ از این خواسته، بیشتر سیاسی و در جهت محکومیت اقدامات رژیم هوتو در گذشته ی این کشور بود، با این حال این خواسته با اهداف حقوق بین الملل کیفری در به تصویر کشیدن حقیقت ماجرا و تحقق حقوق قربانیان در اطلاع از حقیقت انطباق بیشتری دارد.
  Alvarez, op.cit, p. 395 ↑

• Minow, Martha, Between Vengeance and Forgiveness: Facing History after Genocide and Mass Violence, (Beacon Press 1998), pp. 25-51, In Daly, op.cit, p. 105; Alvarez, op.cit, p. 460 ↑

• «مارک اسیل» به شش مانع عمده در این راه توجه می نماید. برای توضیح بیشتر رجوع شود به:
  Osiel, Mark.J, “Ever Again: Legal Remembrance of Administrative Massacre“, University of Pennsylvania Law Review, Vol.144, 1995, pp. 505-648 ↑

• Alvarez, op.cit, pp. 400-401 ↑

• در قانون مجازات نسل کشی ۱۹۹۶ روآندا برای جرایم ارتکابی با توجه به شدت این جرایم مجازات هایی از اعدام تا حداقل مجازات های حبس قابل تعلیق در نظر گرفته شده بود. با توجه به این که در این قانون هم تناسب شدت جرم با میزان مجازات معیار تعیین کننده است، نظریه مکافات گرا از مجازات، نظریه حاکم است. این قانون به موجب قانون گاکاکای جدید ۲۰۰۱ نسخ گردید. در مجموع یک بررسی از رویه موجود محاکم کیفری داخلی حاکی از آن است که در محاکم کیفری داخلی هم، مکافات و سزای مجرمان هدف عمده مجازات عاملان جرایم بین المللی است. برای توضیح بیشتر رجوع شود به:
  Drumbl, Atrocity, Punishment, and International Law, op.cit, pp. 71-99 ↑

• Referral ↑

• با توجه به محدود بودن صلاحیت رسیدگی محاکم بین المللی کیفری برای یوگسلاوی و روآندا به شدیدترین جرایم ارتکابی توسط مسئول ترین افراد و عدم امکان رسیدگی به تمامی جرایم بین المللی ارتکابی در داخل این کشورها، این محاکم می توانند جرایم مورد بررسی را منوط به رعایت شرایطی جهت رسیدگی به محاکم کیفری داخلی کشورهای ذیربط ارجاع دهند. این فرایند به موجب متمم ماده ۱۱ قواعد دادرسی و ادله دادگاه بین المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق و متمم ماده ۱۱ قواعد دادرسی دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا صورت می گیرد. برای توضیح بیشتر رجوع شود به:
  Bakou, Olympia, “Rule 11 Bis: An Examination of the Process of Referrals to National Courts in ICTY Jurisprudence“, Fordham International Law Journal, Vol.33, 2009-2010 ↑

• Complementarity ↑

• رجوع شود به متمم ماده ۱۱ قواعد آیین دادرسی و ادله دادگاه بین المللی کیفری برای یوگسلاوی سابق و متمم ماده ۱۱ قواعد آیین دادرسی و ادله دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا در رابطه با ارجاع به محاکم ملی:
  ICTY Ruls of Procedure and Evidence, Rules 11bis (A). Available at: http://www.un.org/icty/legaldoc-e/index.htm (Last Visited 25 May 2013)
  ICTR Ruls of Procedure and Evidence, Rules 11bis (A). Available at: http://www.unictr.org/tabid/95/default.aspx (Last Visited 25 May 2013)
  به موجب بند سوم از متمم ماده ۱۱ قواعد آیین دادرسی و ادله دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا یکی از شرایط موافقت با ارجاع پرونده به محاکم داخلی یک کشور این است که دادگاه بین المللی اطمینان حاصل نماید که متهم به مجازات اعدام محکوم نمی گردد. ↑

• Drumbl, Atrocity, Punishment, and International Law, op.cit, p. 141 ↑

• Ratner& Abrams, op.cit, p. 227 ↑

• از جمله این تغییرات می توان به حذف مجازات اعدام به موجب قانون ارگانیک ۲۰۰۷/۳۱ اشاره نمود. حکم به مجازات حبس ابد در تبعید هم حتی در پرونده های ارجاعی از دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا صادر نمی گردد. دادگاه بین المللی کیفری برای روآندا در یکی از پروندهای ارجاعی به تمامی تغییرات مذکور در قوانین داخلی روآندا جهت تسهیل ارجاع به محاکم داخلی روآندا اشاره نموده است. در این رابطه دولت انتقالی روآندا در سال ۲۰۰۷ قانونی را جهت تسهیل ارجاع پرونده ها از دادگاه بین المللی به محاکم داخلی روآندا تصویب نمود که در سال ۲۰۰۹ نیز در آن اصلاحاتی صورت پذیرفت. برای اطلاع بیشتر رجوع شود به:
  The Prosecutor v. Charles Sikubwabo, Case No. ICTR-95-1D-R11bis, Decision on the Prosecutors Request for Referral of the Case to the Republic of Rwanda. Available at: http://www.unictr.org/tabid/128/Default.aspx?id=74&mnid=12 (Last Visited 2 January 2014) ↑

وظیفه­ی تسویه­ی هزینه­ها برعهده­ی بهره­بردار مستقل سیستم می­باشد. از آن­جایی که بهره­بردار مستقل سیستم، یک نهاد غیرانتفاعی می­باشد، بنابراین نباید درآمدی را از فرایند هماهنگ­سازی برنامه­ ریزی تعمیر و نگهداری برای خود متصور باشد. همچنین، فرایند تسویه­ی هزینه­ها باید بی­طرفانه اجرا شود و تضمین کند که تبعیضی بین بازیگران مختلف بازار قائل نمی­ شود و سطح رقابت در بازار را کاهش نمی­دهد. مراجع [۱۴، ۱۹ و ۲۱]، روش­های مختلفی برای فرایند تسویه­ی هزینه­ها پیشنهاد کرده ­اند. روش پیشنهادشده در این نوشته، همانند روش ارائه ­شده در مرجع [۲۱] می­باشد، اما ذکر این نکته ضروری است که روش ارائه ­شده در مرجع [۲۱]، درجه رضایت تولیدکنندگان را در بازه­ی ۱- تا ۱ نرمالیزه می­ کند، اما مواقعی که درجه رضایت منفی می­ شود مشکلاتی در فرایند تسویه به بار می ­آید، که این مرجع تکلیف فرایند تسویه­ی بازار در این حالت را روشن نکرده است. در این نوشته، برای حل این مشکل، شاخص محاسبه­ی درجه رضایت تغییر داده شده است، به­ طوری­که در بازه­ی ۰ تا ۱ نرمالیزه می­ شود.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

براساس زمان­بندی خروج نهایی، مجموع خالص پیشنهاد خرید تعمیرات پرداختی از سوی تولیدکنندگان به بهره­بردار مستقل سیستم ، را می توان مطابق رابطه (۳-۴۴) حساب کرد.

(۳-۳۱)

همچنین درجه­ رضایت نهایی واحد را می­توان از طریق رابطه (۳-۴۵) تعیین کرد.

(۳-۳۲)

بهره­بردار مستقل سیستم برای حفظ کفایت سیستم باید به مصرف­کنندگانی که با قطع بار مواجه شده ­اند، غرامت پرداخت کند. کل غرامت را می­توان مطابق رابطه (۳-۳۳) بدست آورد [۲۰].

(۳-۳۳)

که در آن می ­تواند نشان­دهنده نرخ مالیات انرژی قطع­شده^[۹۹] (IEAR) و یا ارزش بار از دست­رفته^[۱۰۰] (VOLL) باشد. جبران باید به تولیدکنندگانی که در فرایند هماهنگ­سازی شرکت کرده ­اند، تخصیص داده شود. به علت خصوصیت غیرانتفاعی، بهره­بردار مستقل سیستم کل غرامت قطع بار را با کل درآمد به­دست آمده از تولیدکنندگان مقایسه می­ کند و هزینه­ احتمالی آن­ها را به صورت بی­طرفانه تعیین می­ کند. این را می­توان در دو موردی که در ادامه می­آیند، بررسی کرد [۲۰]:
مورد اول) اگر ، مقداری مازاد پس از پرداخت غرامت به مصرف­ کنندگان باقی خواهد ماند، که باید مطابق رابطه (۳-۴۷) بین تولیدکنندگان تقسیم شود.

(۳-۳۴)

که در آن، ارزش برگردانده­شده به تولیدکننده می­باشد. مطابق رابطه (۳-۳۴)، می­توان دید که ارزش برگردانده­شده به هر تولیدکننده متناسب پیشنهاد خرید تعمیراتش و همچنین متناسب با معکوس درجه­ رضایت متناظرش می­باشد. به عبارت دیگر، واحدهای با درجه­ رضایت کمتر ارزش بازگشتی بیشتری را به­دست خواهند آورد.
مورد دوم) اگر ، پیشنهاد خرید تعمیرات برای جبران غرامت مصرف­ کنندگان کافی نمی­باشند و تولیدکنندگان برای جبران آن باید هزینه­هایی اضافی را مطابق رابطه (۳-۳۵) متحمل شوند.

(۳-۳۵)

رابطه (۳-۳۵) نشان­دهنده این می­باشد که غرامت پرداختی تولیدکنندگان متناسب با پیشنهاد خرید تعمیرات و درجه­ رضایت آن­ها می­باشد. یعنی درصورت کمبود مالی برای جبران هزینه­ های قطعی بار، هر تولیدکننده­ای که درجه رضایت بیشتری دارد، باید غرامت بیشتری را نسبت به دیگران برای جبران این کمبود پرداخت نماید.

۱۵) منابع انسانی
۱۶) منابع مالی
۱۷) نوآوری بهره وری
۳-۳-۲ مرحله تطبیق یا مقایسه
در مرحله دوم، با توجه به اطلاعات حاصل از مرحله اول، با در نظر داشتن، مأموریت و اهداف سازمان، عوامل اصلی داخلی و عواملی اصلی خارجی با هم تطبیق داده می شوند و در واقع بین آنها نوعی توازن ایجاد می شود. از تطبیق عوامل داخلی و خارجی با بهره گرفتن از ابزارهای گوناگون، استراتژی های مختلف دستیابی به اهداف و تحقق مأموریت سازمان شناسایی می شوند تا در مرحله بعد ارزیابی شده و بهترین گزینه ها جهت اجرا انتخاب شوند. ابزارهایی که در مرحله دوم مورد استفاده قرار می‌گیرند عبارتند از: ماتریس استراتژی اصلی^[۷۴] (GSM)، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک^[۷۵] (SPACE)، ماتریس های تجزیه و تحلیل پورتفولیو^[۷۶] (PAM) (شامل ماتریس گروه مشاورین بستن^[۷۷] (BCG)، ماتریس داخلی و خارجی^[۷۸] (IE) و ماتریس شرکت جنرال الکتریک^[۷۹] (GE) ، ماتریس سوات^[۸۰] (SWOT)، تحلیل سولات بحرانی^[۸۱] و برنامه ریزی بهبود عملکرد^[۸۲] (PIP).
۳-۳-۲-۱ ماتریس عوامل داخلی – خارجی
کاربرد ماتریس داخلی و خارجی^[۸۳]برای فرموله کردن استراتژی در سطح شرکت و یا واحدهای استراتژیک و بخشهای گوناگون یک مجموعه و یا محصولات تولیدی یک سازمان اعم از دولتی، خصوصی و غیر­انتفاعی است. ماتریس داخلی و خارجی، بخشهای مختلف سازمان را در ۹ خانه قرار می­دهد. در این ماتریس موقعیت و وضعیت یک سازمان در محیط عملکردی در یک نمودار شماتیک مورد بررسی قرار می­گیرد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

همانگونه که در شکل نمایان است، ماتریس داخلی و خارجی در دو بعد کلیدی بنا می­ شود:
نمره نهایی حاصل از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی بر روی محور X ها
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی از یک الی یک و نود و نه ( ۱.۹۹-۱) نشان دهنده ضعف داخلی و نمره دو الی دو و نود و نه (۲.۹۹-۲) به وضعیت معمولی و متوسط داخل سازمان اشاره دارد و نمره سه الی چهار (۴-۳) به قوت سازمان اشاره می­ کند.
نمره نهایی حاصل از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی بر روی محور Yها
نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی از یک الی یک و نود و نه ( ۱.۹۹-۱) اشاره به شرایط تهدید آمیز و امتیاز دو الی دو و نود و نه (۲.۹۹-۲) اشاره به شرایط بینابین و امتیاز سه الی چهار (۴-۳) اشاره به شرایط طلایی و فرصت­دار برای سازمان دارد.
این ماتریس به سه ناحیه اصلی تقسیم می­ شود که هر ناحیه مستلزم بیان استراتژی­ های خاص خود می­باشد:
ناحیه اول:این ناحیه شامل بخش­هایی است که در خانه های ۱و ۲و ۴ قرار می­گیرند که می توان استراتژی­ های رشد و توسعه را به اجرا در آورد.در این واحد باید استراتژی های تمرکز شامل: رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، یکپارچگی عمودی به بالا، یکپارچگی عمودی به پایین و یکپارچگی افقی را به کار گرفت.
ناحیه دوم : خانه های۳و ۵و ۷ که باید استراتژی­ های حفظ و نگهداری وضع موجود (غالباً رسوخ در بازار و توسعه محصول) را به اجرا در آورد. استراتژی­ های حفظ بازارهای موجود با تأکید بر تبلیغات و بازاریابی برای جایگزینی سهم بازار احتمالی از دست رفته و تداوم تولید محصولات فعلی با تأکید بر افزایش بهره وری و نگهداری تأسیسات و تسهیلات، استراتژی­هایی هستند که در این ناحیه مشترکاً مورد استفاده قرار می­گیرد.
ناحیه سوم:شامل خانه های ۶و۸و۹ می­باشد که باید استراتژیهای عقب نشینی یارهاکردن را به اجرا در آورد.
در این ماتریس سازمانهایی موفق هستند که دارایی های خود را در واحدهایی سرمایه گذاری کنند که در خانه شماره ۱ قرار می گیرند.
جدول ۳-۶: ماتریس عوامل داخلی و خارجی. ]۳[.
۳-۳-۲-۲ ماتریس بررسی موقعیت استراتژیک داخلی – خارجی شرکت
موقعیت استراتژیک داخلی و خارجی شرکت نیز مطابق با رویکرد جدول آسیب پذیری مدل SPACE بررسی می شود. این ماتریس دارای چهار خانه است. آنها عبارتند از استراتژی تهاجمی، محافظه کارانه، تدافعی و رقابتی. محورهای ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک نشان دهنده دو بعد داخلی ( توان مالی^[۸۴] FS و مزیت رقابتی^[۸۵] CA) و دو بعد خارجی ( ثبات محیط ES ^[۸۶] و قدرت صنعتی^[۸۷] IS) می باشد. برای تعیین وضع کلی سازمان این چهار عامل دارای بالاترین اهمیت می باشند.
برای تهیه ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک باید به طریق زیر عمل کرد:

متغیر هایی را انتخاب نمایید که معرف موارد روبرو باشد: توان مالی (FS)، مزیت رقابتی (CA)، ثبات محیط(ES) و توان صنعت (IS).
به این متغیرها از ۱+ (بدترین) تا ۶+ (بهترین) نمره بدهید و دو بازوی FS و IS را تشکیل دهید. دو بازوی ES و CA را برای هر یک از متغیر ها تشکیل و از ۱- (بهترین) تا ۶- (بدترین) نمره بدهید.
مقادیر هر یک از متغیر های موجود بر بازوی هریک از این محور ها را با هم جمع کنید و سپس بر تعداد متغیر ها تقسیم نمایید تا نمره میانگین FS،IS ، CA و ES بدست آید.
بر روی محور های ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک میانگین نمره های FS،IS ، CA و ES را قرار دهید.
نمره های موجود بر روی محور X ها را جمع کنید و نقطه متعلق به محور X ها را مشخص نمایید و نمره های موجود بر روی محور Y ها را جمع بزنید و نقطه مربوط به این محور را تعیین نمایید. این دو نقطه را به هم وصل کنید.
از مبداء مختصات به این نقطه وصل کنید. این خط نشان دهنده نوع استراتژی است که برای سازمان توصیه می شود و می توان به صورت تهاجمی، رقابتی، تدافعی یا محافظه کارانه باشد.
جدول ۳-۷: عوامل موثر در تهیه ماتریس موقعیت و اقدام. ]۳[.
شکل ۳-۳: ماتریس بررسی موقعیت و اقدام استراتژیک داخلی و خارجی شرکت. ]۳[.
هنگامیکه یک بردار در خانه تهاجمی(خانه دست راست بالا) از ماتریس قرار دارد، سازمان در بهترین وصع ممکن است و می تواند با بهره گرفتن از توانایی ها یا نقاط قوت داخلی اقدامات زیر را بعمل آورد: ۱- بهره برداری از فرصت های خارجی ۲- بر طرف کردن نقاط ضعف داخلی و۳- پرهیز از تهدیدات خارجی. بنابراین، می توان اقدامات زیر را بعمل آورد: رسوخ در بازار، توسعه محصول، یکپارچگی عمودی به پایین، یکپارچگی عمودی به بالا، یکپارچگی افقی، تنوع همگون، تنوع ناهمگون، تنوع افقی یا استراتژی ترکیبی که بستگی به شرایط خاصی دارد که سازمان با آن روبرو می شود.
اگر بردار در خانه محافظه کارانه قرار گیرد ( طرف دست چپ بالا) بدین معنی است که سازمان باید شایستگی های اصولی خود را حفظ نماید و خود را در معرض خطر های بزرگ قرار ندهد. اغلب، استراتژی های محافظه کارانه شامل رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و تنوع همگون می شود.
اگر بردار در گوشه دست چپ و در پایین، درخانه تدافعی قرار گیرد، بدان معنی است که شرکت باید نقاط ضعف داخلی را اصلاح کند و از تهدیدات خارجی پرهیز نماید. استراتژی های تدافعی شامل کاهش دادن فعالیت ها، فروش یا واگذاری بخش هایی از سازمان، انحلال و تنوع همگون می شود.
سرانجام اگر بردار در گوشه دست راست در پایین، یعنی در خانه رقابتی ماتریس قرار گیرد، بدین معنی است که سازمان باید استراتژی های رقابتی را به اجرا درآورد. استراتژی های رقابتی شامل یکپارچکی عمودی به بالا، یکپارچگی عمودی به پایین، یکپارچگی افقی، رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و تشکیل مشارکت می شود.
۳-۳-۲-۳ ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدات
روش تجزیه و تحلیل ^[۸۸]SWOT مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصت­ها و تهدیدها را شناسایی کرده و استراتژی­ های متناسب به موقعیت کنونی را منعکس می­سازد. در این روش تلاش­هایی برای تجزیه و تحلیل شرایط بیرونی و وضعیت درونی به عمل آمده و بر اساس آن استراتژی مناسب برای بقاء شرکت طراحی می شود. در این مدل فرصت­ها و تهدیدها نشان دهنده چالش­های مطلوب و یا نامطلوب عمده­ای است که در محیط صنعت مورد نظر فرا روی شرکت وجود داشته و در مقابل، قوت­ها و ضعف­ها (شایستگی­ها،توانایی­ها،مهارت ­ها، کمبودها) وضعیت محیط داخلی را به نمایش می­ گذارد.
پس از اینکه عوامل محیطی (فرصت­ها و تهدیدها) و عوامل درونی (قوت­ها و ضعف­ها) شناسایی شده و عوامل کلیدی آنها از غیر کلیدی تمیز داده شد، زمان پیشنهاد و انتخاب استراتژی­ها فرا می­رسد.
مدلSWOT در حالت معمولی مطابق جدول(۸-۳)، متشکل از یک جدول مختصاتی دو بعدی است که هر یک از چهار نواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی می­باشد، به عبارت دیگر همواره چهار دسته استراتژی در این مدل مطرح می­گردد، این استراتژی ها عبارتند از]۳[:
استراتژیهای SO: در اجرای استراتژیهای SO سازمان با بهره گرفتن از نقاط قوت داخلی می­ کوشد از فرصت های خارجی حداکثر بهره ­برداری را نماید هر شرکتی علاقمند است که همیشه در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره­ گیری از نقاط قوت داخلی از فرصت­ها و رویدادهای خارجی حداکثر استفاده را بنماید. معمولا سازمان­ها برای رسیدن به چنین موقعیتی سعی می کند در زنجیره ارزش دارائی­ها، دارایی­ های پایه خود را تبدیل به شایستگی کلیدی و نتیجتاً مزیت رقابتی نمایند
استراتژیهای WO: سازمان با بهره ­برداری از فرصت­های موجود در محیط خارج می­ کوشد نقاط ضعف داخلی را بهبود بخشد. هدف از استراتژی­ های WOاین است که سازمان از مزیت­هایی که در فرصت­ها نهفته است استفاده نماید. در جهت جبران نقاط ضعف، گاهی در خارج از سازمان فرصت­های بسیار مناسبی وجود دارد، ولی سازمان به سبب داشتن ضعف داخلی نمی تواند از این فرصت­ها بهره ­برداری نماید. برای مثال تقاضا برای یک محصول مشخص در جامعه­ای بالا می­باشد، ولی شرکت تکنولوژی لازم را در جهت تولید آن محصول ندارد. در این صورت شرکت استراتژی­ های مختلفی از قبیل: خرید تکنولوژی، شراکت باشرکتی که دارای چنین توان یا شایستگی است، ایجاد واحد تحقیق و توسعه به منظور ایجاد تکنولوژی مورد نظر و بالاخره فراموش کردن فرصت بدست آمده را می ­تواند انتخاب نماید.
استراتژیهای ST:سازمان در اجرای استراتژیهای ST می­ کوشد تا با بهره گرفتن از نقاط قوت داخلی خود برای جلوگیری از تأثیر منفی تهدیدات خارجی بر سازمان سازو کارهایی را در پیش بگیرد و یا تهدیدات را از بین ببرد.
استراتژیهای WT:هدف سازمان­ها در اجرای استراتژیهایWT کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است. شرکتی که بیشترین عواملش در این خانه متمرکز باشد وضعیت مناسبی نداشته و در موضع مخاطره آمیزی قرار خواهد گرفت. در چنین حالتی شرکت استراتژی­ های مختلفی از قبیل: انحلال، واگذاری،کاهش عملیات،ادغام و مشابه آن را بر­می­گزیند و در هر صورت شرکت­ها سعی می­ کنند از چنین وضعیتی پرهیز نمایند.
در این تحلیل پرسشهای زیر مطرح می شود]۵[:
چه فرصت­های محیطی عمده­ای برای ما وجود دارد؟
با چه تهدیدهای عمده خارجی مواجه هستیم؟
نقاط قوت عمده داخلی ما چه مواردی است؟
ضعف­های عمده داخلی ما چه هستند؟
لازم به ذکر است که تجزیه و تحلیل فوق تنها،موقعیت استراتژیک را در یک مقطع زمانی مشخص، روشن می­سازد. لذا به منظور دنبال نمودن روند زمانی، با توجه به این موضوع که شرایط محیطی (داخلی و خارجی) پویا بوده و دائما در حال تغییر و دگرگونی می­باشد،لازم است روند تحولات مورد بررسی قرار گرفته و در مقاطع مختلف زمانی، استراتژی­ها را استخراج نمود. دنبال نمودن این روند کمک می­ کند تا بتوان حالت­های مختلفی را که در آینده ممکن است رخ دهد را بررسی و پیش ­بینی نمود.
در مدل SWOT پس از لیست کردن هر یک از عوامل قوت و ضعف و فرصت­ها و تهدیدها و نوشتن آنها در سلول­های مربوط به خود، از محل تلاقی هر یک از آنها استراتژی­ های مورد نظر حاصل می شود، بنابراین همواره این ماتریس منجر به چهار دسته استراتژی SO، WO، ST و WTمی­شود. مواجهه دادن عوامل اصلی داخلی و خارجی و تدوین استراتژی­ های SO، WO، ST و WTاز مشکل­ترین بخش­های تهیه ماتریس SWOT می­باشد و به قضاوت و قدرت تجزیه و تحلیل خوبی نیاز دارد. تدوین این استراتژی­ها کاملاً براساس خبرگی و خلاقیت می باشد و لیست نمودن نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت­ها در واقع کمک­هایی هستند برای این مرحله از تدوین استراتژی.
کاربرد دیگر مدلSWOT مقایسه نظام یافته­ای از فرصت­ها و تهدیدهای کلیدی خارجی از ضعف­ها و قوت­های داخلی است که به منظور تشخیص یکی از چهار الگوی میان موقعیتهای داخلی و خارجی موسسه صورت می­گیرد. این الگوها منجر به استراتژی­هایی می شوند که موارد ذیل را پیشنهاد می کنند (جدول ۳-۸):
خانه یکم: استراتژی تهاجمی را توصیه می­ کند.
خانه دوم: استراتژی تنوع را توصیه می­ کند.
خانه سوم : استراتژی با گرایش تغییر جهت را حمایت می­ کند.
خانه چهارم: استراتژی تدافعی را توصیه می­ کند.

دانشگاه قم
دانشکده فنی مهندسی
پایان نامه دوره کارشناسی ارشد رشته مهندسی فناوری اطلاعات
عنوان:
بهینه سازی اجرا و پاسخ برنامه های C2C و B2C در فضای ابری با روش های توزیع، تسهیم و پیش پردازش، مطالعه موردی سیستم های انجین ایکس و وارنیش
استاد راهنما:
دکتر یعقوب فرجامی
نگارنده:
سنیه دیلمی
زمستان/۱۳۹۳
تاییدیه هیات داوران
تقدیم به
خانواده ام که مرا در این مسیر یاری نمودند.
تشکر و قدردانی
خدای منان را شاکرم که توفیق به پایان رساندن این رساله را رفیق راهم ساخت. از تمامی اساتید بزرگوار که در طول سالیان گذشته مرا در تحصیل علم و معرفت یاری نموده اند تقدیر و تشکر می نمایم.
و تشکر ویژه می کنم از استاد بزرگوار جناب آقای دکتر فرجامی که به عنوان استاد راهنما بنده را مورد لطف و راهنمایی خود قرار دادند.
چکیده
در دنیای امروز اینترنت و مهم ترین سرویس آن وب، زندگی بشر را دچار تغییر و تحولات فراوانی کرده است. اینترنت تمام نیازهای اشخاص برای برقراری ارتباط با یکدیگر، به دست آوردن اطلاعات در هر زمینه ای، بازی و سرگرمی، آموزش و هر زمینه ای که به ذهن انسان خطور کند را فراهم می کند. اهمیت این سرویس به حدی رسیده است که همه روزه دانشمندان در حوزه ی کامپیوتر و وب به دنبال راهی برای جذب بیشتر افراد به وب هستند. تمرکز آن ها روی این زمینه است که اشخاص در مدت کوتاهی بتوانند تمام نیازهایی که هر لحظه برایشان پیش می آید را از طریق وب برطرف کنند. خوشبختانه یکی از زمینه هایی که فعالیت وب در آن بسیار گسترده و مهم شده است، مقوله ی تجارت و سیستم های تجاری است. درحال حاضر هیچ فعالیت اقتصادی وجود ندارد که نتوان از طریق وب به آن پاسخ داد. اما مساله ای که پیش می آید این است که باید سطح این خدمات تجاری بهبود پیدا کند و این بهبود به طور مستقیم با سرعت فعالیت ها در ارتباط است. در نتیجه در سال های اخیر دانشمندان تمرکز خود را روی سرعت بخشیدن به وب قرار دادند و تلاش کردند تا راهی برای سریع تر کردن وب بیابند. سرورهای وب ابزارهایی بودند که توسعه دهندگان به وسیله ی آن ها توانستند راه حل هایی برای تسریع وب پیشنهاد دهند و با پیاده سازی آن ها نتایج سودمندی را برای افراد جامعه رقم زدند. هدف از نگارش این پژوهش معرفی راهکارهای تسریع وب از طریق ابزاری به نام وب سرورها بود. در ابتدای کار مقدماتی از وب سرورها و انواع آن ها توضیح دادیم و سپس به دونوع مهم از آن ها پرداختیم. سپس نرم افزاری برای تسریع در این وب سرورها معرفی کرده و در نهایت شروع به پیاده سازی این وب سرورها کردیم. پس از نصب و اجرای آن ها عملیات تست سرعت را روی تمامی آن ها انجام داده و نتایج به دست آمده را مورد بررسی قرار دادیم.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

کلمات کلیدی: اینترنت، وب، وب سرور، تسریع وب، سیستم های تجاری
فهرست مطالب
۱-کلیات پژوهش ۱
۱-۱ مقدمه ۲
۱-۲ آشنایی با تکنولوژی وب ۴
۱-۳ تاریخچه ی وب ۵
۱-۳-۱ ۱۹۹۱-۱۹۸۰: آغاز پیشرفت های ابتدایی وب ۵
۱-۳-۲ ۱۹۹۵-۱۹۹۲ رشد وب ۶
۱-۳-۳ ۱۹۹۸-۱۹۹۶ تجاری سازی وب ۶
۱-۳-۵ ۲۰۰۱-۱۹۹۹ دات کام، ارتقا و انفجار ۷
۱-۳-۶ ۲۰۰۲ تا زمان حال ۷
۱-۴ مدل های وب ۹
۱-۵ تشریح وب ۱ و دستاوردهای آن ۱۰
۱-۶ تشریح وب ۲ و دستاوردهای آن ۱۰
۱-۶-۱ مشخصه های مهم وب ۲ ۱۱
۱-۷ تشریح وب ۳ و دستاوردهای آن ۱۴
۱-۸ تخمین آینده ی وب ۱۵
۱-۹ بیان مساله و سوالات تحقیق ۱۷
۱-۱۰ ضرورت انجام تحقیق ۱۸
۱-۱۱ ساختار پژوهش ۱۹
۱-۱۲ خلاصه ی فصل ۲۰
۲-ادبیات تحقیق ۲۱
۲-۱ مقدمه ۲۲
۲-۲ تعریف وب سرور ۲۴
۲-۲ انواع وب سرورها ۲۶
۲-۲-۱ وب سرور آپاچی اچ تی تی پی سرور ۲۸
۲-۲-۲ وب سرور انجین ایکس ۳۰