مدیران باید کارکنان را از اهمیت انتخاب معیارها برای مبادله در همکاری بین سازمانی آگاه کنند.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

کارکنان باید برای دانش و مهارت­ های خاص در همکاری بین سازمانی آموزش داده شوند.
اطلاعات باید دقیق و زمان بندی شده و توانایی بازبینی و پردازش مفاهیم صریح و دقیق وجود داشته باشد.
استقبال مدیران از چالش­ها و تغییرات در سازمان
راهکارهایی به منظور بهبود توازن همگرایی و واگرایی در سازمان­ها:
مدیران باید تعادل لازم میان نظرات جدید را ایجاد کنند.
مدیران باید نظرات جدید و مشترکی را ایجاد کنند و به تعهدات خود در مقابل سایر سازمان­ها عمل کنند.
کارکنان باید زمان مناسب برای تصمیم ­گیری و ارائه خدمات را تشخیص دهند.
دیدگاه فردی کارکنان در سازمان مورد توجه قرار گیرد.
دیدگاه­ های مختلف مربوط به تصمیمات بین سازمانی قطعی شوند.
راهکارهایی به منظور بهبود فرایند منظم در سازمان­ها:
کارکنان باید تعهد دقیق نسبت به فعالیت­ها در سازمان داشته باشند.
کارکنان باید برای فرایندهای تصمیم ­گیری مهارت داشته باشند.
در سازمان باید درک صحیح از دستور و نظم وجود داشته باشد.
توسعه مهارت­ های کارکنان در راستای اهداف سازمانی
راهکارهایی به منظور بهبود همراستایی سیستم در سازمان­ها:
سیستم­های حمایتی سازمانی جهت ترویج مالکیت تنظیم شوند.
سازمان نسبت به اهداف کلی درک و تعهد ایجاد نماید.
اعضاء سازمان مطلع و متعهد باشند.
تضاد بین اعضاء سازمان و اهداف سازمان کاهش یابد.
همچنین با توجه به نتایج، راهکارهایی به منظور بهبود ابعاد فناوری اطلاعات و ارتباطات ارائه می­گردد:
راهکارهایی به منظور بهبود مدیریت در سازمان­ها:
سازمان باید برای به اشتراک گذاشتن داده ­ها، از ابزارهای مختلفی مانند: وب سایت، مرکز تماس و ….. استفاده کند.
داده­هایی که در یک بخش از سازمان به دست می­آیند، باید بلافاصله برای هر فردی در سازمان قابل استفاده باشند.
مدیران باید برنامه­ ریزی مربوط به سوانح و بهبودهای آن را تهیه کنند.
سازمان باید انواع مختلف داده ­ها (متن، صوت و..) را در بین واحدهای مختلف به اشتراک بگذارد.
ایجاد شرایطی جهت دسترسی کارکنان به اطلاعات مورد نیازشان
راهکارهایی به منظور بهبود اینترنت یا شبکه در سازمان­ها:
سازمان باید از طریق شبکه ­های فناوری اطلاعات بدون توجه به مکان فیزیکی، کنفرانس‌هائی داخلی را تشکیل دهد.
تمام واحدهای سازمان باید از طریق شبکه ­های فناوری اطلاعات به هم متصل باشند.
سرعت ارتباطات از طریق شبکه ­های فناوری اطلاعات، برای کاربران داخلی باید رضایت بخش باشد.
سازمان باید دارای بیشترین شبکه ­های فناوری اطلاعات باشد.
وجود سیستم­های کامپیوتری جهت جمع­آوری و ذخیره سازی اطلاعات
دسترسی کارکنان به شبکه اینترنت بصورت مطلوب

۵-۲-۴- ارائه راهکارهایی بهبود ارتباطات بین سازمانی با تمرکز بر فناوری اطلاعات و ارتباطات در دستگاه­های اجرایی شهرستان هندیجان

توانمندسازی مدیران برای تعامل و به اشتراک گذاری اطلاعات
راه اندازی سایت­های اختصاصی به منظور گسترش تعاملات سازمانی در فضای اینترنت
– استفاده هدفمند از اینترنت و تشویق و ترغیب کارشناسان و مدیران جهت گسترش کاربرد این ابزار تعاملی در درون سازمان­ها
– توسعه شبکه اینترنت و ارتباطات مجازی در سازمان­ها
– استفاده از ارتباطات شخصی مدیران در ایجاد و افزایش تعامل با سازمان­ها
– ایجاد فضای مشارکت در درون سازمان­ها، با اعتماد به کارکنان و تسهیل روابط فردی و سازمانی

۵-۳- نوآوری­های تحقیق

از جمله نوآوری­های این تحقیق می توان به مکان و حیطه­ی موضوعی آن اشاره کرد. چرا که تاکنون اکثر تحقیقات انجام شده در کشور به بررسی مبحث ارتباطات بین سازمانی در شرکت­های تجاری پرداخته­اند و کمتر به بررسی ارتباطات بین سازمانی در سازمان­های دولتی پرداخته شده است.

۵-۴- پیشنهادهایی برای سازمان­ها

با در نظر گرفتن این مسئله که ارتباطات بین سازمانی و فناوری اطلاعات در دستگاه­های اجرایی شهرستان هندیجان در سطح متوسط قرار دارد؛ مدیران بایستی برنامه­ ها و استراتژی­هایی لازم را جهت ایجاد و تقویت همکاری بین واحدها و سازمان­هایی مختلف مدنظر قرار دهند.
به مدیران سازمان­ها پیشنهاد می­گردد که با توجه به الگوی مفهومی ارائه شده در پژوهش حاضر، هر یک از آنها را به خوبی مورد توجه قرار دهند و با توجه به شرایط خاص سازمان خود آنها را بومی نموده و بکار گیرند.
به مدیران پیشنهاد می­ شود که ابتدا با توجه به اصول بیان شده، سازمان خود را کارشکافی کرده و با توجه به مشخصات مختصر بیان شده هر یک از اصول مذکور را در سازمان خود پیاده نموده تا بتوانند با همکاری و انسجام در سازمان عملکرد سازمانی خود را بهبود داده و به حداکثر بهره­وری در سازمان خود دست یابند.